圖源：新華社《半月談》

Z世代，也稱為“網(wǎng)生代”“互聯(lián)網(wǎng)世代”“二次元世代”“數(shù)媒土著”，通常是指1995年至2009年出生的一代人，他們一出生就與網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代無縫對(duì)接，受數(shù)字信息技術(shù)、即時(shí)通信設(shè)備、智能手機(jī)產(chǎn)品等影響比較大。Z世代的職場(chǎng)“斷親”通常指當(dāng)代年輕人已經(jīng)不可能再無條件地接受傳統(tǒng)的工作價(jià)值觀和職場(chǎng)文化，更愿意把寶貴的時(shí)間和精力花費(fèi)在一些更加務(wù)實(shí)、更能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的事情上。

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能線上溝通，絕不電話溝通；從不參與同事之間的閑聊；和領(lǐng)導(dǎo)一起吃飯總感覺不自在……當(dāng)下，越來越多的年輕人選擇在職場(chǎng)“斷親”。簡(jiǎn)單地說，就是將不必要的社交視為工作中的負(fù)擔(dān)，盡可能減少與同事、領(lǐng)導(dǎo)的交流，用“去情感化”建立工作與生活之間清晰的邊界感。

應(yīng)該如何看待Z世代的職場(chǎng)“斷親”？有人認(rèn)為，讓工作的歸工作，生活的歸生活，事實(shí)上有利于提高工作效率，可以讓職場(chǎng)人集中精力完成工作任務(wù)。但也有人認(rèn)為，任何一家公司、一個(gè)單位如果只是由缺乏交流的孤立主體組成，那就會(huì)缺少凝聚力，也很難有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。更有人將矛頭指向了年輕人的“冷漠”，認(rèn)為他們的“我行我素”進(jìn)一步導(dǎo)向了缺少“人情味”的職場(chǎng)文化。

不過，這樣的觀點(diǎn)恐怕對(duì)于年輕人來說并不公平。數(shù)十年前，父輩們的“單位”仍保留著濃厚的集體主義氛圍，但隨著市場(chǎng)化的深入，尤其是當(dāng)下職場(chǎng)工作節(jié)奏的不斷加速，今天的Z世代不僅要面對(duì)更加復(fù)雜的職場(chǎng)環(huán)境，還要應(yīng)對(duì)遠(yuǎn)甚于父輩的工作和生活壓力。因此，職場(chǎng)“斷親”更大程度上是一種被動(dòng)的選擇，而非情感上的主動(dòng)“疏離”。

其實(shí)，職場(chǎng)“斷親”也很容易讓人聯(lián)想起近年來另一個(gè)在網(wǎng)絡(luò)空間廣泛流傳的說法，那就是“00后正在整頓職場(chǎng)”。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，兩者反映出的都是不合理的職場(chǎng)文化與新一代年輕人的個(gè)性之間的激烈碰撞。

所謂整頓職場(chǎng)，并不是說00后真的已經(jīng)在職場(chǎng)中掌握了話語權(quán)；所謂職場(chǎng)“斷親”，也不是說如今的Z世代真的拒絕與同事、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流、溝通。而是說，當(dāng)代年輕人已經(jīng)不可能再無條件地接受傳統(tǒng)的工作價(jià)值觀和職場(chǎng)文化，尤其是其中的“糟粕”。比如在正常工作時(shí)間之外還要接受工作任務(wù)，比如領(lǐng)導(dǎo)不切實(shí)際的“畫餅”，比如同事在工作過程中的“背刺”等等。

換言之，年輕人更愿意把寶貴的時(shí)間和精力花費(fèi)在一些更加務(wù)實(shí)、更能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的事情上，而不是被一些“職場(chǎng)潛規(guī)則”束縛和捆綁。社會(huì)看見了職場(chǎng)文化的變遷，更應(yīng)該看到年輕人的心聲，緊繃的職場(chǎng)氛圍和巨大的工作壓力才是他們選擇職場(chǎng)“斷親”的根本原因。

值得注意的是，職場(chǎng)“斷親”或許可以讓年輕人暫時(shí)遠(yuǎn)離“麻煩”，但用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看，過度強(qiáng)調(diào)自我保存，也會(huì)讓年輕人在工作中感受到孤獨(dú)、倦怠，并不能減輕心理上的負(fù)擔(dān)。因此，企業(yè)、單位都應(yīng)著力避免過度加班和無效勞動(dòng)，更關(guān)心年輕人的職業(yè)發(fā)展，采取“以人為本”的管理策略，這才是與Z世代的相處之道。

而對(duì)年輕人來說，如何正確面對(duì)職場(chǎng)焦慮也是成長(zhǎng)過程中的一堂必修課。作為眼界、見識(shí)都超越了父輩的新一代職場(chǎng)人，完全可以和前輩、上級(jí)進(jìn)行平等的溝通，完全可以在工作中發(fā)出自己的獨(dú)特聲音。一旦勇敢地邁出了第一步，年輕人就會(huì)發(fā)現(xiàn)，職場(chǎng)也沒有想象中那么“可怕”。

進(jìn)而言之，在職場(chǎng)上更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，又何止是年輕人的追求和夢(mèng)想呢？用“有溫度”的管理措施彌合職工與職場(chǎng)間的情感鴻溝，打造一個(gè)更加多元、包容、友好的工作環(huán)境，正是所有職場(chǎng)人的共同期待。

（《潮新聞》 特約評(píng)論員 金宇）